Корпоративная реабилитация

Уважаемый Руководитель!

Не секрет, что в России алкоголь повсеместное явление, а за годы демократизации страны к этой проблеме еще и добавилась проблема потребления наркотиков.
Алкоголизм и наркомания это не просто снижение производительности труда, но в первую очередь, опасность травматизма на производстве, отвечает за который уже не сам потребитель. По данным Роструда в общей структуре причин несчастных случаев на производстве с тяжелыми последствиями, происшедших в Российской Федерации в 2011 году, около 72,8%, в 2013 году 75,5% вызваны типичными причинами организационного характера, к которым, прежде всего, относят нарушения трудовой дисциплины. В то же время, доля несчастных случаев с тяжелыми последствиями, причинами которых послужили технологические и технические (техногенные) факторы, составляет около 9,6%. Согласно отчету МБРР до 80 % от общего числа несчастных случаев и травм на рабочих местах, связанны с употреблением алкоголя, каждый 3 случай закончился смертью работника.
В настоящее время эксперты Минздрава и МВД России сходятся во мнении, что на каждую тысячу работников занятых в производстве приходится не менее 40-50 наркоманов. Каждый из них в течение года вовлекает в употребление наркотиков от 10 до 15 человек, и это, скорее всего, также будут, работники предприятия. Общие трудовые потери составляют не менее 480 часов утраты трудоспособности на каждого наркомана в год и не менее 350 часов на каждого злоупотребляющего алкоголем. Таким образом, примерно 25% «пустого» рабочего времени оплачивается руководством. Пребывание на больничном листе также является характерным для лиц с зависимостями. Особенно опасны в плане потенциальных правонарушений наркоманы первых двух лет с начала употребления ПАВ, это связано с тем, что они продолжают сохранять некоторую работоспособность, и продолжают работать на предприятии, становясь все более агрессивными.
По результатам проведенного исследования «Влияние ВИЧ/СПИДа, злоупотребления алкоголем и наркотиками на конкурентоспособность компаний в России», проведенным в Москве Ассоциацией Менеджеров России, руководители предприятий отметили злоупотребление алкоголем как третью по важности проблему в сфере здоровья сотрудников (после курения и сердечнососудистых заболеваний). По данным исследования большинство респондентов (74%) отметили, что злоупотребление алкоголем оказывает негативное влияние на деятельность компаний:

  • приводит к падению трудовой дисциплины (56,7%),
  • вызывает сокращение срока трудовой занятости сотрудников и рост текучести кадров (47,1%),
  • увеличивает административные затраты (44,4%),
  • угрожает безопасности производства (36,6%),
  • приводит к производственному травматизму (35,9%),
  • ухудшает качество производимой продукции (35,3%),
  • увеличивает издержки на обучение новых сотрудников (22,9%),
  • снижает темпы роста компании (17,6%).

Проведенное Центром СРПН исследование о причинах наркозависимости показывает, что алкоголизм является одним из локомотивных причин потребления наркотика (22% респондентов, проходящие реабилитацию отметили, что «наркомания стала продолжением алкогольной зависимости»).

Согласно всем озвученным данным, можно сформулировать закономерный вопрос: Готово ли руководство компании приносить в жертву эффективность бизнеса, расплачиваясь за действия (бездействие) работника с алкогольной или наркотической зависимостью?

Мировая практика свидетельствует, что наиболее эффективным является подход реабилитации, имеющий двунаправленный характер: эффективная целевая реабилитация в сочетании с профилактикой и недопущением роста наркотизации и алкоголизации на предприятии.

АНО «Центр социального развития и противодействия наркотизации» Национальной ассоциации реабилитационных центров России, разработал программу корпоративная реабилитация зависимых от алкоголя и наркотиков как стационарным, так и амбулаторным способом.
Мы готовы силами наших специалистов и наших партнеров-центров социальной реабилитации, организовать эффективную профилактику и амбулаторную реабилитацию на Вашем предприятии, а при необходимости перевести потребителя в реабилитационный центр на стационарную реабилитацию.
Наши специалисты – это первоклассная междисциплинарная команда, в которую входят профессиональные наркологи, медики, психиатры, психологи и юристы.
Для каждого предприятия мы готовы разработать индивидуальную программу работы, учитывая все факторы и ресурсы предприятия, а также желания руководства.

Результатом введения  программы социальной реабилитации на Вашем предприятии будет:

  • Повышение экономической эффективности деятельности предприятия за счет улучшения производительности труда.
  • Высвобождение средств от оплаты «пустого» рабочего времени и больничных листов работников с зависимостями.
  • Снижение уровня производственного травматизма, в том числе с тяжелыми последствиями.
  • Улучшение социально-психологического климата на предприятии (снижение конфликтности в процессе трудовых взаимоотношений, снижение синдрома хронической усталости и стресса, снижение нервно-психических и соматических заболеваний сотрудников).
  • Повышение лояльности сотрудников предприятия за счет повышения безопасности на производстве и заботу руководства о благополучии сотрудников.
  • Создание благоприятного общественного имиджа руководства и предприятия в целом за счет разделение общенациональной ценности нетерпимого отношения к употреблению ПАВ.

С уважением и надеждой на сотрудничество!
Директор Центра социального развития и противодействия наркотизации (АНО), Советник Президента Национальной ассоциации реабилитационных центров России
В.П. Хрыков

 

Программа Производственной Профилактики и Противодействия наркотизации и алкоголизации сотрудников Предприятия «5П» (Программа «5 П»)
(куратор программы — Фадеева Мария Владимировна, centrsrpn@ya.ru)

В настоящее время наркотизация и алкоголизация сотрудников организаций различных форм собственности, становятся главными причинами многих глобальных проблем: травматизм, снижение производительности труда (в том числе снижение производительности труда высококвалифицированных специалистов из-за различного рода зависимостей), повышение расходов предприятия на оплату  нетрудоспособности (потери трудоспособности) и др.

Повсеместно применяемое «кодирование» и «детокс» работают по принципу «пластыря» или «временной анестезии». Данные методы не только не решают поставленных проблем, а, наоборот, приводят к более губительным рецидивам, что усугубляет проблему и усиливает вредную для работника зависимость.

Мы предлагаем эффективную  программу производственной профилактики и противодействия наркотизации и алкоголизации на предприятии «5 П». Программа «5 П» проектируется индивидуально для Заказчика, максимально полно учитывая потребности конкретного предприятия. Структура универсальна и в любое время может быть «доукомплектована» дополнительными «опциями» и решениями.

Блок I Содержание
Обоснование актуальности программы профилактики и противодействия наркотизации  на предприятии (Программа «5П»)  

— Повышение экономической эффективности деятельности предприятия за счет повышения производительности труда.

— Высвобождение средств от оплаты «пустого» рабочего времени и больничных листов работников с зависимостями.

— Снижение уровня производственного травматизма, в том числе с тяжелыми последствиями.

— Улучшение социально-психологического климата на предприятии (снижение конфликтности в процессе трудовых взаимоотношений, снижение синдрома хронической усталости и стресса, снижение нервно-психических и соматических заболеваний сотрудников).

— Повышение лояльности сотрудников предприятия за счет повышения безопасности на производстве и заботу руководства о благополучии сотрудников.

— Создание благоприятного общественного имиджа руководства и предприятия в целом за счет разделение общенациональной ценности нетерпимого отношения к употреблению ПАВ.

— Соответствие кадровой организации предприятия ТК РФ.

 

Блок II Содержание Компоненты («опции»)
Профилактические мероприятия общего спектра действия (Первичная профилактика) 1.                 Формирование корпоративной культуры с ориентацией на ценность здорового образа жизни, высокую эффективность труда как фактор самореализации. Формирование негативного отношения к наркотизации и иным вредным для здоровья зависимостям.

 

Формирование корпоративной культуры:

— система мероприятий по комплексной диагностике существующей на предприятии корпоративной культуры;

— разработка проекта «желаемой» корпоративной культуры;

— система профилактики факторов «риска» наркотизации и алкоголизации: программы профилактики стрессов, синдрома эмоционального выгорания, харасмента, мобинга и т.д.;

— система ограничения доступности ПАВ на предприятии;

— система здорового корпоративного отдыха;

— система оздоровительного корпоративного творчества;

— система корпоративной социальной поддержки (группы взаимопомощи);

— программы мотивации сотрудников ведущих здоровый образ жизни;

— формирование имиджа предприятия как «территории свободной от вредных привычек».

2.                 Создание эффективной системы «контроля на входе» в работе кадровой службы предприятия, способной подбирать кадры, не имеющие зависимостей (и не склонные к таковым).

 

Обучение HR-службы (службы подбора персонала) методам отбора претендентов на работу, на основании эффективной диагностики зависимостей/склонности к зависимостям «на входе» (в том числе выявление лиц с существующими зависимостями и ли со склонностью к деструктивным, девиантным формам поведения)
3.                 Повышение информированности сотрудников  в области зависимостей от ПАВ.

 

Повышение информированности сотрудников проводится путем обучения по специальным программ, с использованием передовых форм активного социально-психологического обучения:

— обучение специалистов HR-службы (по темам раннего выявления, сопровождения сотрудников, вопросы адаптации и др.);

— обучение мед.работников профилактической социальной работе (обучение проведению семинарских занятий по таким темам как: влияние злоупотребления ПАВ на возникновение хронических заболеваний и риска преждевременной смерти и т.д.);

— обучение сотрудников разных уровней, особое внимание руководителям подразделений;

— обучение семей  сотрудников;

— обучение семей (соц.окружения);

— обучение эффективным методам противостояния втягиванию в употребления ПАВ;

— обучение эффективным методам совладания с трудными жизненными ситуациями, методам профилактики синдрома эмоционального выгорания, поведения в конфликте и т.д.;

— обучение руководителей, в том числе коуч-сессии (для профессионального роста в плане профилактики и противодействия наркотизации и алкоголизации);

Формы обучения: различные варианты групповой работы (тренинг поведения, личностный тренинг, дискуссии, мозговые штурмы, беседы, лекции, ролевые игры, «круглые столы», кейс-стади и др.), индивидуальные формы работы (индивидуальные сессии, коуч-сессии). При необходимости индивидуальные и групповые формы психотерапии для разрешения проблемных ситуация, которые потенциально могут спровоцировать злоупотребление ПАВ.

 

4.                 Формирование общественной группы по борьбе с распространением и употреблением наркотиков и алкоголя на предприятии. Формирование общественной группы по борьбе с распространением и употреблением наркотиков и алкоголя на предприятии — тренинг по формированию команды по противодействию распространению и употреблению наркотиков и алкоголя.

 

5.                 На основе программы профилактики и противодействия наркотизации и алкоголизации, создание,  утверждение и внедрение индивидуальных профилактических стратегий.

 

Создание, утверждение и внедрение  индивидуальных профилактических стратегии, таких как:

— создание молельной комнаты на предприятии;

— создание агитационного продукта направленного на укоренение нетерпимости к употреблению наркотиков и алкоголя силами сотрудников предприятия, например, документальный фильм, книгу и т.д.;

— создание и работа единого телефона доверия или системы консультирования по переписке;

— социально направленные стратегии: помощь трудным подросткам, детским домам, пожилым и т.д., то есть мероприятия, связанные с ответственным отношением к нуждающимся, возможность проявить себя (Программы «шефства» доказавшие высокую эффективность).

Блок III Содержание Компоненты («опции»)
Специализированные мероприятия по профилактике и противодействию наркотизации и алкоголизации (Вторичная профилактика) 1.    Система раннего выявления лиц, употребляющих ПАВ.

 

Система раннего выявления лиц, употребляющих ПАВ:

— «Выборочный контроль»  реализуемый в 2-х направлениях: выявление потребителей ПАВ и укрепление производственной  дисциплины («Всегда будь готов, что тебя проверят»);

— мед.осмотры на предмет выявления лиц с зависимостями от ПАВ (периодические, по необходимости, выборочные, по «заявлению», по «факту выявления»);

2.    Система эффективной помощи выявленным лицам (включая поддерживающую терапию) без отрыва от производства.

 

Организация амбулаторной социальной реабилитации и ресоциализации, без отрыва от производства:

1.     Комплексное медицинское и социально-психологическое обследование лиц с зависимостью от ПАВ, выявленных на основе системы «раннего выявления».

2.     Подбор, на основании проведенной диагностики,  индивидуальных программ вмешательства (программ помощи), включающих работу различных специалистов: психотерапевтическая  работа, медицинская, социально-психологическая работа (адаптация, социализация/ресоциализация с использованием активных форм обучения (тренинги повышения самооценки, уверенности в себе, снятие напряжения, психотерапия творческим самовыражением и т.д.)).

3.      Работа с семьей (социальным окружением) (практические занятия, оказывающие профессиональную социально-психологическую и психотерапевтическую помощь; создание групп взаимопомощи, обучение навыкам социально-поддерживающего и развивающего поведения в семье).

3.    Система предупреждения рецидивов. Создание комплексной системы предупреждения рецидивов прошедших реабилитацию лиц:

— разработка комплексной программы предупреждения рецидивов для прошедших реабилитацию лиц (создание терапевтических групп, обучение методам самопомощи и т.д.)

— разработка комплексной программы предупреждения рецидивов для семей (социального окружения), прошедших реабилитацию лиц, как основного терапевтического поддерживающего ресурса, после завершения официальной терапии и за пределами предприятия.

 

Блок IV Содержание Компоненты («опции»)
Специализированные мероприятия (индивидуальные) реабилитации наркозависимых и алкозависимых, их социального окружения (Третичная профилактика) 1.     Система социальной реабилитации (амбулаторной и стационарной).

 

На основании комплексной медико-социально-психологической диагностики, междисциплинарная команда специалистов, ведущая конкретный случай (случаи) предлагает варианты реабилитации:

1.     Реабилитационная система №1 — амбулатория

2.     Реабилитационная система №2 — стационар

 

2.     Система социально-трудовой ресоциализации работника. На основании заключения междисциплинарной команды специалистов, ведущий конкретный случай, в рамках системы социально-трудовой ресоциализации, готовиться:

— индивидуальная комплексная программа социально-трудовая ресоциализации для конкретного работника (группы работников), включающая, как правило,  создание групп взаимопомощи (терапевтическое сообщество);

— программы  по снижению дискриминации и  повышению толерантности к прошедшим реабилитацию сотрудникам, их реинтеграции в производственный процесс и коллектив.

Блок V Содержание Компоненты («опции»)
Мониторинг и оценка эффективности Программ «5П» Оценка эффективности реализуемой Программы «5П» Оценка производится на нескольких уровнях:

— индивидуальный уровень (оценка объективных медико-социально-психологические характеристик лиц,  прошедших реабилитацию);

— уровень предприятия:

Объективные показатели (производительность труда, производственный травматизм, нарушение производственной дисциплины,   затраты на оплату потери трудоспособности, снижение количества сотрудников употребляющих ПАВ и др.)

Социально-психологические характеристики (социально психологический климат предприятия, уровень конфликтов в коллективе, повышение лояльности сотрудников, изменение представлений/установок о ПАВ  и т.д.)

— уровень социума (имидж предприятия, повышение рейтингов предприятия в общественный жизни города/района)

 

Заседание круглого стола по теме развития территории Поветлужья Нижегородской области

 НКО "Академия стратегического проектирования" предложила сделать Варнавинский район родиной Морозко. Такую идею высказал ректор НКО Владимир Хрыков на заседании круглого стола по теме развития территории Поветлужья Нижегородской области 7 ноября 2018 года. Он...

читать далее

Итоговый форум Сообщество 2018год

По приглашению Секретаря Общественной палаты РФ В.А. Фадеева, директор Центра СРПН и ректор Академии стратегического проектирования Владимир Павлович Хрыков, 1 ноября 2018 года, примет участие в заседании круглого стола, посвященного проблемам развития угольных...

читать далее

Центр СРПН инициировал проект «Морозко-град» в Варнавино Нижегородской области

Центр СРПН и Хрыков Владимир выступили инициаторами создания в Варнавинском районе Нижегородской области резиденции героя русских сказок Морозки. Проект был поддержан Администрацией Варнавинского района и лично главой района Смирновым Сергеем Александровичем....

читать далее